2023年香榭麗上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃
2023-07-21
2023年，企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的市場(chǎng)需求減弱以及在下行壓力下行業(yè)內(nèi)卷的雙重壓力，傳統(tǒng)制造型企業(yè)普遍面臨銷售下降、利潤(rùn)下滑的危機(jī)。
時(shí)至年中，作為專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)防護(hù)涂料和建筑涂料的企業(yè)，香榭麗于2023年7月15日召開2023年度年中總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會(huì)議。
首先，銷售總監(jiān)韓光輝代表營(yíng)銷中心發(fā)言，韓總對(duì)上半年的市場(chǎng)和銷售情況作了詳細(xì)的分析，并對(duì)下半年的銷售策略調(diào)整進(jìn)行了闡述。同時(shí)，客觀地指出了供應(yīng)鏈、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。
隨后，網(wǎng)絡(luò)推廣部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、物流部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、安環(huán)部等各職能部門依次發(fā)言，分別檢討剖析了本部門上半年工作的得失成敗以及下半年的工作部署。
總經(jīng)理洪躍忠在總結(jié)發(fā)言指出：
2023年，香榭麗做出了以水性工業(yè)漆為主，致力于拓展終端銷售的重大調(diào)整。在過(guò)去的半年中，香榭麗在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理、訂單管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面還存在不足，表現(xiàn)為管理體系不夠扎實(shí)，主要是管理人員的認(rèn)知和主觀能動(dòng)性不足所致。
下半年，營(yíng)銷部門要?jiǎng)?chuàng)新求變，構(gòu)建香榭麗線上營(yíng)銷新矩陣；攻守并舉，多維度提升訂單數(shù)量。各職能部門要刻不容緩，夯實(shí)系統(tǒng)助銷售。同時(shí)，要求全體員工有再次創(chuàng)業(yè)的精神，能挺身而出，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)逆境中敢于擔(dān)當(dāng)。經(jīng)濟(jì)下行不以你我意志為轉(zhuǎn)移，唯有努力才是扭轉(zhuǎn)局面的唯一途徑。
李學(xué)全董事長(zhǎng)作重要講話。
首先，李董對(duì)各部門下半年的工作提出了具體要求。
安環(huán)部：要積極應(yīng)對(duì)安全環(huán)保檢查，高溫季節(jié)要嚴(yán)格做好生產(chǎn)車間安全環(huán)保保障工作。同物流部一起，切實(shí)做好駕駛員和車輛的安全工作，定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)檢查，做好公司各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查。
生產(chǎn)技術(shù)部門：
要把“全員銷售 服務(wù)銷售”的要求，時(shí)刻牢記在心。切實(shí)做好質(zhì)量管理，保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。要把水性工業(yè)漆的研發(fā)始終放在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度層面。
采購(gòu)部：要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部、銷售部的協(xié)同，保證應(yīng)付賬款的計(jì)劃性和及時(shí)性，保障生產(chǎn)車間的正常運(yùn)營(yíng)。
營(yíng)銷中心：公司上半年銷售下滑，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。資金壓力加大，應(yīng)收賬款管理更需謹(jǐn)慎嚴(yán)格。對(duì)有些欠款時(shí)間較長(zhǎng)的呆賬客戶，必須全力追討，追討不行的，該起訴的起訴。希望銷售部門嚴(yán)陣以待，全力沖刺，務(wù)必完成全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)于水性工業(yè)漆，銷售部要積累經(jīng)驗(yàn)，多搞一些頭腦風(fēng)暴，用創(chuàng)新的方式來(lái)做推廣。
網(wǎng)絡(luò)推廣部：自媒體推廣上要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把它當(dāng)成公司未來(lái)重要的推廣工作來(lái)做。對(duì)粉絲要有匹配度。抖音和微信的區(qū)別在于，抖音它有匹配度。它推進(jìn)你和相關(guān)人群的心理距離。而微信只是按照時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行推送?，F(xiàn)在自媒體的主要人群是年輕人，年輕人喜歡抖音、快手、視頻號(hào)、知乎等等。年輕人在哪里，財(cái)富就在那里，你不參與，你不做，說(shuō)明你無(wú)知。要借助這次展會(huì)的契機(jī)，線上線下，真正把中國(guó)工業(yè)防護(hù)涂料水性化先行者的品牌推廣出去。
李董同時(shí)要求各部門認(rèn)真對(duì)照公司上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃：
1、自我反省，解放思想，提高認(rèn)識(shí)。上半年沒(méi)有完成的下半年要想盡一切辦法，千方百計(jì)地完成。企業(yè)的核心是利潤(rùn)，利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是人才。
2、深刻學(xué)習(xí)理解，自身崗位職責(zé)書，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特別是質(zhì)量管理體系，6S管理，一定要持續(xù)進(jìn)行。少抱怨，多檢討，以公司的發(fā)展為中心，以公司的計(jì)劃為中心，以公司的目標(biāo)為中心。
最后，李董希望所有主管要以身作則。將誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)真貫徹落實(shí)，部門之間，要相互服務(wù)，相互幫助。求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，踐行六字箴言 — 干!行動(dòng)!!執(zhí)行力!!!面對(duì)困難，要做到七字箴言 — 搞!搞定!!一定搞定!!! 這才是公司接下來(lái)完成計(jì)劃的關(guān)鍵所在，紙上談兵，解決不了公司目前的實(shí)際問(wèn)題，只有真正的行動(dòng)起來(lái)，才能夠進(jìn)步和成長(zhǎng)，才能夠解決公司目前的實(shí)際困難。我相信各位能夠做得到，也一定能做得到的，也相信公司會(huì)越來(lái)越好的。
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