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習(xí)近平主席在十九大報(bào)告中提出了“建設(shè)社會(huì)主義生態(tài)文明”，環(huán)保政策力度不斷加強(qiáng)、供給側(cè)改革進(jìn)一步深化的形勢(shì)下，香榭麗具備的產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢(shì)，使香榭麗成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的具備可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，香榭麗在工業(yè)漆油轉(zhuǎn)水方面更是實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)、服務(wù)到營(yíng)銷的領(lǐng)先部署。

13日9：00-20：30，由洪躍忠總經(jīng)理帶隊(duì)，香榭麗團(tuán)隊(duì)輪流做2018年戰(zhàn)略規(guī)劃解讀及部門具體工作計(jì)劃的宣講。洪躍忠總經(jīng)理要求香榭麗團(tuán)隊(duì)在2018年需要抓住由供給側(cè)改革引發(fā)的行業(yè)洗牌契機(jī)，發(fā)揮香榭麗產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)勢(shì)，以水性工業(yè)漆為抓手，建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以二次創(chuàng)業(yè)精神為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)銷量和品牌的提升，最終完成2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

14日9：00至15：20，由李學(xué)金總經(jīng)理帶隊(duì)，鳳凰團(tuán)隊(duì)輪流做2018年經(jīng)營(yíng)策略及部門具體工作計(jì)劃的宣講。李學(xué)金總經(jīng)理要求鳳凰團(tuán)隊(duì)繼續(xù)以自營(yíng)銷售和OEM的經(jīng)營(yíng)策略，以完善和細(xì)化各部門制度和流程體系的建設(shè)和實(shí)施為主要內(nèi)容，以各崗位薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施為抓手，以減少拖拉推諉扯皮等散漫工作作風(fēng)和建立積極向上、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和健康和諧的員工文化為重點(diǎn)，逐步滿足客戶需求和提升銷量，以合肥為中心方圓200公里以內(nèi)安徽區(qū)域內(nèi)的銷售布點(diǎn)為目標(biāo)，擴(kuò)大鳳凰涂料的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此過(guò)程中，香榭麗團(tuán)隊(duì)和鳳凰團(tuán)隊(duì)就具體計(jì)劃開展手段和方法上進(jìn)行了針對(duì)性的交流和學(xué)習(xí)。

15：30-16：30，李學(xué)全董事長(zhǎng)作以“正確規(guī)劃、快速實(shí)施”為主題的總結(jié)發(fā)言。他表示，我們兄弟公司都有各自的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式等方面會(huì)有所不同，但應(yīng)該秉承相同的企業(yè)價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理理念，為公司規(guī)范發(fā)展、規(guī)模提升打造強(qiáng)有力的文化和人才保證，為實(shí)現(xiàn)同聚勢(shì)·共分享香榭麗價(jià)值共享平臺(tái)的愿景而努力奮斗。